Смолян предлага нова стратегия за развитие на туризма до 2030 г.

Община Смолян предлага нова стратегия за развитие на туризма за периода 2026–2030 г. Документът е публикуван на сайта на общината за обществено обсъждане. В 30-дневен срок заинтересованите страни могат да представят становища, коментари, предложения и препоръки.

Основната цел е Смолян да се утвърди като конкурентна туристическа дестинация с устойчив целогодишен туризъм. Сред приоритетите са повишаване качеството на туристическия продукт, подобряване на инфраструктурата, развитието на туристическите ресурси, маркетингът и дигитализацията на сектора.

Данните в анализа, които са до 2024 г., показват ръст на местата за настаняване и легловата база. През 2022 г. те са били 29 с 554 легла, а през 2024 г. достигат 45 места със 710 легла. Увеличава се и броят на заведенията за хранене и развлечения – от 30 обекта с 2136 места през 2022 г. до 53 с общ капацитет 3687 места през 2024 г.

Приходите от нощувки през 2024 г. са малко над 12 млн. лева при 11,79 млн. лева година по-рано. В стратегията се отбелязва, че ръстът не е значителен на фона на инфлацията. Увеличават се и приходите от туристически данък – от близо 136 хил. лева през 2022 г. до почти 205 хил. лева през 2024 г. Предвижда се тези средства да се използват по-ефективно за развитие на туристически обекти и маршрути, заедно с частни инвестиции и национално и европейско финансиране.

Стратегията поставя акцент не само върху увеличаването на броя на туристите, но и върху удължаването на престоя им, повишаването на приходите от туризъм, стимулирането на предприемачеството и създаването на нови работни места. Предвиждат се мерки за подобряване на туристическите маршрути и обекти, както и за съхраняване, реставрация и социализация на културно-историческите забележителности.

Специално внимание е отделено на Пампорово, където се планира разнообразяване на туристическия продукт и развитие на целогодишни услуги, за да се намали зависимостта от ски сезона. Сред възможностите за развитие е посочен и ГКПП Рудозем – Ксанти. В стратегията се разглеждат идеи за автобусни линии до Гърция и Егейското крайбрежие и за създаване на общ туристически продукт "Родопи – Егейско море".

Като основни предизвикателства пред сектора са посочени недостигът на квалифицирани кадри, негативните демографски тенденции, влошаването на икономическите условия и ограниченото държавно финансиране за местната инфраструктура. Намаляването на снежната покривка също е отчетено като риск за продължителността на ски сезона.